在商業(yè)活動中，當一個企業(yè)與競爭對手銷售收入相當時，成本控制則成為取勝市場的關鍵因素。近年來，觀察鋁藝庭院門企業(yè)倒閉潮中發(fā)現，很多正是企業(yè)在生產成本、運營成本等方面控制上做得不好，導致企業(yè)的生產成本遞增、運營費用支出也不斷增加，利潤指標與銷售額不成正比，企業(yè)利潤空間太小，難于維持企業(yè)日常運轉。

       任何企業(yè)目的都是為了贏利，節(jié)流是其中的重要手段。像采購成本、營銷成本、品管成本、設計成本、生產成本等等都應該面面俱到，任何一方的浪費都會造成成本的增加，利潤的減少。那么，一些知名鋁藝庭院門企業(yè)，如德寶西克曼、科寶博洛尼等鋁藝庭院門品牌是如何控制生產成本及運營成本，使企業(yè)成本降至最低呢?中國鋁藝庭院門網監(jiān)測分析認為，成本控制要注意如下六大要點：

一、建立合理的預算決算制度
      鋁藝庭院門企業(yè)應該建立整體和部門預算決算制度，做到有效預估企業(yè)整體、部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。

二、制定成本控制標準
      “沒有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有科學、規(guī)范的成本控制的標準，這樣才能使控制有個度。制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

三、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
       不管是鋁藝庭院門企業(yè)還是其他性質的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，要遏制這類現象的發(fā)生與蔓延，進而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

       控制成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內審小組，加強內部成本審核是要對將要發(fā)生或已經發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。